Политика управления человеческим капиталом
Основными задачами кадровой политики университета являются: воспроизводство человеческого капитала за счет привлечения молодых высококвалифицированных специалистов, развитие традиционных и формирование новых научно-педагогических школ, создание условий для постоянного роста профессиональных компетенций работников в соответствии с современными достижениями в области науки, техники, технологий, в культурной и социальной сферах, создание комфортных условий труда и отдыха работников.
Стратегия управления человеческим капиталом направлена как на подготовку в университете, так и на привлечение из вне талантливых преподавателей и ученых-исследователей, а также на создание среды, способствующей инновациям, творческому подходу и формированию корпоративной культуры, где основными ценностями являются профессионализм, высокая степень экспертности, стремление к сотрудничеству и междисциплинарности, ориентация на результат.
В СПбГУПТД успешно функционирует многоступенчатая система формирования кадрового резерва сотрудников университета, направленная на подготовку и развитие квалифицированных кадров. Данная система включает несколько ключевых этапов:
- Отбор участников.
- Карьерные траектории.
- Модульная программа «Кадровый актив».
Эта система является важной частью кадровой политики СПбГУПТД и направлена на обеспечение профессиональной преемственности в работе научно-педагогических школ и управленческого аппарата, являющейся залогом стабильного развития и высокой конкурентоспособности университета. Система формирования кадрового резерва позволяет поддерживать высокий процент молодых научно-педагогических работников (НПР) в университете. Для обеспечения непрерывного повышения квалификации работников в университете создана комплексная система дополнительного профессионального образования (ДПО), которая включает три института и четыре центра.